比诺家具品牌设计公司设计总监：田野 【专访】

比诺家具品牌设计公司设计总监：田野

中国品牌整合网：请介绍一下公司的情况？

田野：比诺设计品牌自成立以来，一直致力于家具企业品牌形象策划的定位， 在家具业内享有很高的知名度，为适应家具业快速发展的需要，公司从当初的两个部门平面部和空间部，发展到了五个部门，新增了摄影部，家饰设计部和家具研发部。我们的核心价值理念是做一个“优化生活”的家具人，我们自始至终都会沿着自己的路走下去，走出属于自己的路子。

中国品牌整合网：公司未来发展的目标是什么？

田野：比诺设计在未来的规划中，主要是分为三步走：第一步是：在未来的三年内力争做到国内家具业品牌整合最具国际化经验运作的品牌整合设计公司；第二步是：在未来的五年内培育一个家具品牌；第三步是：在未来的十年内，比诺旗下的家具品牌成功上市，成为强势品牌。

中国品牌整合网：在管理上，什么样的管理方式适合设计企业？

田野：设计公司区别制造业的企业，我们是通过头脑风暴而赚取利润化的特殊性行业。并非流水线式的生产模式，所以在管理上会比较灵活，在制度上就没有死死板板的条例了。对于国内设计公司，我想每个设计公司的基础及情况都不一样，很难有一套标准的管理体制。比诺恰恰在管理上更注重“人性管理”。这两年我们在推行的：“在工作中寻找快乐，在快乐中追求梦想”的管理坐标，我更多时候是在关注同事在工作时开不开心，快不快乐？这很重要，如果一个人在一个不快乐的环境里工作，很难想象他的力能得到最大化的发挥。工作是有压力的，为了能让员工保持工作的热情，比诺每个月都有一个集体活动，简单的说就是在一起玩。目前是让大家能更多融合成一个有强大凝聚力的团体。

中国品牌整合网：公司人员效率的问题，是怎么解决的？

田野：其实设计行业，我想同行都会面对这个辣手的问题，就是效率。因为设计不是生产型企业，所以很难达到效率化。听说北京有些所谓的大设计公司，正在实行最大效率化，就是一下子能提供客户上百种方案，让客户挑出满意的作品。我不知道这是不是道听途说，但我想比诺头脑不会变成这样的一种生产型设计企业。很多时候，设计是在一种慢状态下才出好作品的，所以比诺在没有内部提案通过的情况下，不会把作品送到客户面前。所以很多时候我们内部都折腾了很久，不断地枪毙若干个方案，最终才送上我们认为做得最好的作品到客户手里。所以效率对设计公司来说是件比较奢侈的玩意。

中国品牌整合网：请介绍一下在客户方面的经验？

田野：如果把客户按等级来分，我想可分为三个等别客户，就是优秀客户/一般客户/不好客户。优秀客户是了解设计的重要性，彼此象朋友象情人象知己，能很快的进入角色，更多的是融合，我们尊重客户的意见，客户尊重我们的作品，彼此都很开心。第二种是一般的客户，对设计一知半解，更多的时候他是指挥官，对设计指手划脚，让你没有发挥的余地。第三种是不好的客户，可以说是爆发户类型，更多时候是站着俯视你，没有平等没有尊重，更多时候是把设计师看成妓女，就等着被糟蹋。

中国品牌整合网：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？

田野：从一个设计师转变成了半个管理者半个设计者的双重身份，确实是个很大的挑战，因为作为一个设计师，出发点很简单，就是把设计做得让客户满意，就OK。可管理者就思考的问题就比较细了，更多时间会去考虑如何通过有效的管理模式让企业更健康的良性发展。这对自己来说是个很大的挑战，我最大的愿望是今年能遇到一个这方面的人才来帮我打理这块，让自己能更专注的投入设计。

中国品牌整合网：公司是否会参与竞稿？

田野：比诺做为专业设计公司，我们是不会参与任何竟稿。我刚来深圳时，进过些展览设计公司，那种日子真不是人过的。一个客户一个电话过来，让业务员到他企业拿个图册，回公司就让设计师瞎整的整出个方案来。拿一个去死一个，因为客户会找十来家左右的设计公司，然后每家提供两个方案，一摆就二十来个方案，花花绿绿。如果你方案巧幸被相中，接下还来要比报价比回扣，最终没有下文。所以一个比较有设计能力的设计师，一个月下来估计要设计十五个单才有希望一个单被中标，这些活现在深圳每天还确确实实的在上演，你经历了才真知道什么叫残酷。所在自己出来经营这个公司，就给自己下了咒，饿死也不参与竞稿。从当初三五仟的一个单到现在的十来万一个单，我真实的体悟到设计的价值与尊严。

中国品牌整合网：公司的特色或者是竞争优势在哪里？

田野：在公司注册成立时，我就锁定了家具这个民用行业，因为通过几年的接触了解，我发现五个民用行业中，家具是发展比较晚的，但他后劲很足发展很快，这几年他的产值远远超过了服装/珠宝等行业，所以我认定他未来的发展空间是很大的。记得04年，我去过朋友潘文龙在上海经营的三人行包装设计公司，仅对食品包装设计,主业务是月饼包装设计，一年的营业额都在三仟万以上。我想如果能够在家具行业做出名堂来，那也是非常可观的。所以对家具可以说是情有独钟，现在为了更突显优势，比诺更多的是给客户提供整合的设计价值，比如说在配饰开发及产品研发项目融入比诺业务，让客户能得到一个完整的设计链，从产品定位到市场定位再到品牌定位更显优势。

中国品牌整合网：请您谈一谈设计企业管理各方面的感想和看法？

田野：其实我认识设计跟管理有着共通点，因为设计公司，更多时候是在经营人才，所在在人性的研究上跟设计是一样，都是以人为本。设计和管理也非常需要创新，我很认同马云管理观，一个企业在发展过程中，是不断解决自身问题的管理。管理可以说是解决企业在发展过程中存在的各种障碍，让她更加健康稳固的发展。我经常对同事说：“我们要做千年龟，不做百年恐龙”。这也取决于一个经营者的心态问题，还有的就是一个好的企业必须要有好的信仰，好的文化来支撑，没有这些做企业的灵魂，那么就只剩下虚壳了。

中国品牌整合网：怎样看待VI设计与品牌设计？

田野：VI起源于英，流行于美国。VI设计是八十年代由台湾引渡到国内，也在国内印证了它的伟大。但在品牌数量日益增多的今天，我们不能只单单靠一套所谓标准的VI手册来培育品牌了。品牌设计需要打的是组合拳，一套好VI能让消费者很好地认知品牌的外在形象，但一个强势品牌，内在的精神更加重要，所以VI设计跟品牌设计是从属关系，品牌设计大于VI设计，它包括品牌故事，品牌广告语，品牌精神坐标，品牌服务，品牌营销等多样的手段。所以说品牌设计是一种更为艰巨繁杂的系统工程。

中国品牌整合网：如何提高设计师的品牌设计能力？

田野：我个人认为对消费者的洞察非常关键，因为品牌的归属是消费者。很多设计师在设计项目时，更多在考虑所谓的创意，但如果偏离了消费者认知的创意，是件很可怕的事情。很多设计师只站在自己的情感世界里进行创作设计，很多作品里过多流露自己的性格偏好，没有市场概念，只停滞在自己的意识里。因为品牌设计不是艺术创作，艺术创作可以自由渲染自己的情感世界，但品牌设计不行，要站者客户与消费者中间去找到平衡点，这种平衡对设计师来说非常重要。

中国品牌整合网：公司如何帮助设计师进步？

田野：首先培养一种学习态度很关键，设计师是靠智力吃饭的，脑子要经常更新，所以在对设计师的考核里，我更看要他的学习力。如果他自身都没有这样的潜力，你填鸭式的培训方式是起不到任何效果。设计师的进步也存在两方面的问题：自己的内在因素和公司外部环境。比如有些设计师本身就没有进步的渴望，对自身价值度认识低，只把设计活当成一种谋生手段，没有认识到设计师在生活中扮演的角色，那内心的动力源就不够。对于这样的设计师，我会更多地关注与他进行思想交流，让他了解设计的真正意义，能通过设计来改变自己的生活价值观，至少我认为设计给我带来了很大的满足感。公司会经常性的组织些设计讨论会，通过交谈来融通每个人的设计灵感的把握及创作方式，这样可以拓宽大家的思维方式。

中国品牌整合网：对于新员工，您会给他们一些什么样的建议？

田野：机会对每个人是平等，不管新员工或老员工，保持你鲜活的特有的一面。对自己的作品尽可能的做得让自己非常满意，还有就是你要尽快的融入团队，不要把自己孤立起来，你会从团队中得到能量，相信没有完美的个人，只有完美的团队。

中国品牌整合网：您最看重应聘者的哪方面素质？

田野：人品加能力。

中国品牌整合网：谈谈您对员工跳槽的看法？

田野：设计行业跳槽率比较高，我在深圳打工的六年里，也频繁的更换过好多家设计公司。更多时候我是不反对员工跳槽的，但在跳前先看看自己在目前的公司里有没有学习的空间，我认为这很重要。因为大部分人在跳时，还是想提升自己的能力的，如果你只看到这家公司给你提供比较好待遇而不考虑自己的发展空间，那这样的选择是不明智的。

中国品牌整合网：对设计行业的发展有何建议？

田野：设计行业特别是品牌设计行业在未来的十年内，它还是处于初期阶段，还给设计师很大的发展空间，设计师的地位也会越来越会被关注和尊重。对于设计行业的知识产权及保护，如果行业内有一个服务机构来保护设计师的权利，我觉得最为重要，我经常看到很多原创设计被企业稍加改改就拿来用，这对设计行业的发展是很不健康的。